دانلود پروژه مدیریت : بررسي منابع انساني یک در شرکت
ماهيت مديريت منابع انساني:
مديريت منابع انساني را شناسايي، انتخاب، استخدام، تربيت و پرورش نيروي انساني به منظور نيل به اهداف سازمان تعريف کرده اند. منظور از منابع انساني يک سازمان، تمام افرادي است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کارند و منظور از سازمان، تشکيلات بزرگ يا کوچکي است که به قصد خاص و براي نيل به اهدافي مشخص به وجود آمده است. سازمان ممکن است شراکت صنعتي و توليدي، شرکت تجاري خصوصي، وزارت خانه دولتي، باشگاه ورزشي و تفريحي، موسسه عام المنفعه و غير انتقاعي، دانشگاه و يا واحدي از ارتش باشد. مسائل نيروي انساني نمي تواند فقط به يک حوزه تخصص محدود شود. در نتيجه تصميمات و عملکرد مسئولان امور پرسنلي، در کليه سطوح سازماني و به تبع آن در عملکرد کلي سازمان تاثير مي گذارد. بهداشت و ايمني محيط کار، اجتناب از تبعيض در استخدام، پرداخت حقوق و دستمزدهاي کافي و عادلانه از جمله مواردي است که تحت نظارت و کنترل مستقيم دولت ميباشد و سازمان مکلف به رعايت آنهاست.
وظايف مديريت منابع انساني:
فهرست زير از جمله مهمترين وظيفه مديريت منابع انساني در سازمان است که در اينجا به برخي از آنها اشاره خواهيم کرد:
1- نظارت بر استخدام در سازمان به طوري که اين امر در چارچوب قانون و مطابق با قوانين و مقررات انجام گيرد و حق و حقوق قانوني متقاضيان مشاغل پايمال نگردد.
2- تجزيه و تحليل مشاغل به طوري که ويژگي هاي هر يک مشخص و معين گردد.
3- برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني مورد نياز سازمان.
4- کارمند يابي، يعني شناسايي کساني که شرايط کافي را براي استخدام در سازمان دارا هستند.
5- انتخاب و استخدام بهترين و شايسته ترين نيروهاي ممکن براي تعدي مشاغل در سازمان.
6- طراحي و تنظيم برنامه هايي که مورد کارکنان جديد به سازمان را تسهيل و به ايشان کمک ميکند تا جايگاه صحيح سازماني و اجتماعي خود را در آن بيابند.
7- آموزش کارکنان.
8- تربيت مدير.
9- طراحي سيستم ارزيابي عملکرد کارکنان.
10- طراحي سيستم پاداش.
11- طراحي سيستم حقوق و دستمزد.
12- وساطت ميان سازمان و سنديکاهاي کارگري.
13- طراحي سيستمي براي رسيدگي به خواسته ها يا شکايات کارکنان.
14- طراحي سيستم بهداشت و ايمني محيط کار.
15- طراحي سيستم انضباط
تاريخچه تاسيس:
ميزان مصرف مواد:
بازاريابي و فروش:
فصل اول:نظريه هاي علمي مديريت
تعريف مديريت:
اهميت مديريت:
نظريه هاي مکتب کلاسيک:
نظريه مديريت علمي:
نظريه اصول گرايان (وظيفه گرايان)
نظريه بوروکراسي:
مکتب روابط انساني:
وضعيت مديريت امروز:
الف) مديريت نظام گرا:
ب) مديريت اقتضايي:
هرم مديريت:
مديريت عملياتي (سرپرستي)
مديريت مياني
مديريت عالي
ارتباط خلاقيت و برنامه ريزي:
موانع خلاقيت:
انواع انديشيدن:
خلاق:
سببي يا علي:
استقرايي:
قياسي:
قضاوتي (حل مساله):
آيا ابداع همان خلاقيت است؟
درخش ناگهاني يک فکر:
پيشنهادات عملي براي کسب سلاست فکر:
يادداشت برداري:
انتخاب زمان و مکان:
به کارگيري حس کنجکاوي و توان پرسيدن:
استفاده از روابط ميان افکار:
تغيير شکل وضع موجود:
الف) ترتيب مجدد:
ب) جايگزيني:
ج) افزودن و کاستن:
د) تغيير جهت دادن:
فهرست ويژگي هاي:
تحليل شبکه:
روش راه حل جويي قياسي مستقيم:
روش راه حل جويي قياسي غير مستقيم:
روش راه حل جويي قياسي رقابتي مستقيم:
خود را جاي ديگران قرار دادن:
استفاده از رويدادهاي پيش بيني نشده:
برداشت از گزارش ها و نامه ها:
فن داده/ باز داده:
ترغيب خلاقيت:
فضاي خلاق:
دادن وقت براي خلاقيت:
برقراري سيستم پيشنهادات:
ايجاد واحد مخصوص خلاقيت:
تصميم گيري:
انحراف از تجربيات گذشته:
انحراف از برنامه تعيين شده:
پيشي گرفتن رقبا:
رويه هاي غير مستقيم:
از طريق کارکنان:
الف) صلاحيت مدير:
ب) انجام وظيفه:
از طريق مافوق ها:
از طريق ارباب رجوع يا مشتري:
مساله يابي غير رسمي:
انتخاب:
فرايند حل مساله:
انواع مساله و تصميم:
تصميم هاي برنامه ريزي شده:
تصميم هاي برنامه ريزي نشده:
برنامه ريزي:
فلسفه برنامه ريزي:
تعريف اصل برنامه ريزي:
هدف هاي برنامه ريزي:
اولويت برنامه ريزي:
انواع برنامه ريزي:
برنامه ريزي اساسي (استراتژيک):
برنامه ريزي اجرايي (عملياتي):
برنامه ريزي تخصصي در برنامه ريزي در ساير وظايف مديريت
الف) برنامه ريزي و کنترل توليد (مديريت توليد):
ب) برنامه ريزي پرسنلي (نيروي انساني):
ج) برنامه ريزي مالي:
راههاي کاهش محدوديت هاي برنامه ريزي:
دام هاي دهگانه اصلي در برنامه ريزي موفق:
تعريف برنامه:
برنامه هاي خود به دو دسته عمده تقسيم ميشوند:
اهميت انعطاف در برنامه:
سازماندهي:
تعريف سازماندهي:
طراحي اداره بر مبناي مشتري:
مزايا:
معايب:
طراحي بازاري اداره:
تعيين استاندارد:
تقسيم کار عمودي:
1- تعداد سطوح در سلسله مراتب:
2- حيطه نظارت:
درجه تمرکز:
رابطه بلند بودن ساخت سازماني با حيطه نظارت:
رابطه حيطه نظارت با درجه تمرکز:
هماهنگي:
اهميت هماهنگي:
مکانيزم هاي هماهنگي:
هماهنگي برنامه ريزي نشده:
مقام مسئول:
هماهنگ کننده:
هماهنگي گروهي:
هماهنگي بر مبناي اقتضا:
انگيزش:
تعريف انگيزه:
نظريه هاي انگيزش:
نظريه انگيزش و بهداشت رواني:
نظريه دو ساحتي انسان:
نظريه هاي فرآيندي:
انگيزه مديريت:
چالشي بودن کار:
مقام:
انگيزه رهبري:
رقابت:
پول:
فصل دوم:اصول مديريت منابع انساني
ماهيت مديريت منابع انساني:
وظايف مديريت منابع انساني:
نقش مديريت منابع انساني در مورد بخش سازمان:
تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني:
تجزيه و تحليل شغل:
مراحل تجزيه و تحليل شغلي:
روش هاي تجزيه و تحليل شغل:
کاربرد تجزيه و تحليل شغل:
کارمند يابي:
انتخاب و انتصاب:
آموزش:
ايمني:
ارزيابي عملکرد:
حقوق و دستمزد:
عوامل موثر در کارمند يابي
فصل سوم:روند عملکرد منابع انساني در شرکت
روند کار شرکت
معرفي دستگاه ها:
سانتر يفيوژ (آبگير(:
سيستم پساب و تصفيه خانه:
نمودار فرآيند چند محصولي
خلاقيت در شرکت:
ايجاد حس رقابت در بين پرسنل شرکت:
يک راهکار پيشنهاد ميشود:
مساله يابي:
تصميم گيري:
چارت سازمانی شرکت
برنامه ريزي مالي شرکت:
تقسيم کار در شرکت:
هماهنگي منابع انساني شرکت:
حفاظت صنعتي:
روند کارمند يابي در شرکت:
شرايط لازم احراز کارگر از نظر شرکت:
برنامه ريزي مالي شرکت:
تقسيم کار در شرکت:
هماهنگي منابع انساني شرکت:
حفاظت صنعتي:
روند کارمند يابي در شرکت:
شرايط لازم احراز کارگر از نظر شرکت:
تعداد پرسنل شرکت:
سيستم پاداش:
ساعت کاري شرکت:
فصل چهارم
نتيجه گيري
جت هاي رنگرزي:
استنترها:
دستگاهاي خار:
سهولت در زنگرزي:
پساب کارخانه:
افزايش نيروي انساني:
بوجود آوردن نظام تشويقي :
كاهش آلودگي صوتي :
تغيير فيزيكي دستگاهها :
غذاخوري :
وسيله اياب و ذهاب :
فضاي سبز :
سخن آخر :
منابع و مأخذ :
پس از پرداخت محصول محصول هم قابل دانلود می باشد و هم لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می گردد
ایمیل را بدون www وارد کنید و در صورت نداشتن ایمیل، این قسمت را خالی رها کنید
درصورت داشتن هرگونه سوال و مشکل در پروسه خرید می تواید با پشتیبانی تماس بگیرید